追溯至1996年，廣西汽車集團原身柳微廠在柳城等地援建希望小學，開啟了五菱人扶貧之旅，吹響了扶貧幫困的號角。緊接著，從三江歸東到金秀平孟，從融安沙子鄉到融安三睦村……集團在20多年扶貧路上腳踏實地，步步扎實。
??自2015年10月起，集團加大幫扶力度，先后派出一批精干人員進駐國家級貧困縣--融水苗族自治縣本洞、幫陽、白照、龍岑、江門五個貧困村，擔任貧困村黨組織第一書記，投身扶貧攻堅主戰場，推進精準識別、精準扶貧、精準脫貧。在各村做好精準扶貧工作，大力宣傳黨的扶貧開發和強農惠農富農政策，深入推動政策落實，帶領駐村工作組和有關人員開展精準識別和建檔立卡工作，幫助村“兩委”制定和實施脫貧計劃；組織落實幫扶項目，參與整合涉農資金，積極引導社會資源，促進貧困村、貧困戶脫貧致富；利用當地優勢資源、產業基礎，幫助選準發展路子，增加村集體經濟收入，帶動貧困人口增收致富；幫助建立貧戶脫貧退出機制，對扶貧對象進行動態管理。
從集團政策脫貧到公司領導關懷，從第一書記實地幫扶到基層員工積極參與，廣西汽車集團從上至下關注貧困村的生活及發展，扶貧扶智助力廣西“美麗鄉村”建設。
一、以實地調研為契機，拉近集團領導層與扶貧點的距離
為深入貫徹落實自治區精準扶貧的戰略部署，集團領導對扶貧點進行實地調研，對脫貧攻堅情況進行全面督查,確保各項脫貧工作深入推進，進一步拉近了集團領導層與扶貧點的距離。集團領導在實地調研過程中仔細了解了駐村“第一書記”工作開展情況以及扶貧脫貧措施，同時挨家挨戶走訪查看了貧困戶的生活情況。每到一處，都詳細地詢問了幫扶對象的身體、生活情況，認真聽取貧困戶對自己家庭發展的打算和要求，從自我鼓勵到集團支持，幫助貧困家庭逐步走出生活低谷。
二、以黨建共建為平臺，拉近集團各黨支部與扶貧點的距離
集團黨委根據派駐貧困村的黨組織情況搭建了貧困村與集團各下屬黨支部黨建共建平臺，截止目前，集團共有34個黨支部與貧困村結成了黨建幫扶對子，開展幫扶活動共計30多次，參與幫扶人員達600余人。各黨支部發揮各自所長，為貧困戶維修水電，開展電商培訓，提供法律解答，為村里的黨員上黨課，為村小學捐贈書籍文具和體育用品、為學生上藝術課，上門慰問村里的貧困戶、孤寡老人和留守兒童，與扶貧點黨組織共建工作成效顯著。
三、集合各方力量，開展各項特色扶貧活動
集團團委開展公益微心愿活動，不定期組織青年團員前往貧困村開展支教活動，為村里的孩子們開展手工藝課、音樂課以及美術課等課程，并且組織公司員工開展公益跑活動，為村小學募集了6000多本兒童讀物，建立起了小學愛心閱覽室，截止目前，集團通過各種途徑為定點幫扶貧困村累計捐贈各類書籍16000多本。
集團公司連續兩年開展“手牽手”愛心義賣活動，22個基層工會共募集義賣善款10萬多元，愛心款項全部用于集團的扶貧工作。集團工會每年開展職工家庭的孩子與貧困戶家庭的孩子“結對子”活動，組織貧困村的孩子來柳州學習參觀，開拓視野。
四、建立“助學+扶智+助業”的模式，實現助學從“扶貧”到“扶智”的轉變
集團與定點幫扶的貧困村逐步建立了“助學+扶智+助業”的模式，構筑起了貧困山村大學生“入學資助—學業激勵—就業輔助”的立體資助體系，實現了助學從“扶貧”到“扶智”的重要轉變。
自開展“金秋助學”活動以來，不斷完善幫扶機制，拓展幫扶內容，通過公司支持、員工愛心捐款和義賣等形式，籌集物資投入資助貧困家庭子女完成大學夢，“金秋助學”發展成為一個廣西汽車集團員工參與度高，影響力大的品牌工程。
公司從2015年開始派駐融水縣基層黨組織第一書記的兩年多的時間里，定點幫扶的五個貧困村共有60多個孩子考上大學，這些孩子所在家庭大多都是村里的貧困戶，集團公司于每年的8月份派出黨委工作部門和共建黨支部代表前往五個定點幫扶貧困村看望慰問村里考上大學的孩子們，為他們送上共計6萬余元的愛心助學款及物資，幫助他們實現大學夢。
五、因地制宜，發展專項產業扶貧
各位駐村第一書記充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培養黨員致富帶頭人，大力推進黨員 “雙培雙帶”。利用當地優勢資源、產業基礎，幫助村民選準發展路子，積極開展產業扶貧工作，變“輸血”為“造血”，帶領村民脫貧致富。
幫陽村產業發展逐步規模化，以“公司+合作社+農戶”的產業模式，不斷做大做強脫貧產業發展。幫陽村成立合作社，以紅心獼猴桃、藍莓和高山紅薯為主要脫貧產業，覆蓋全村100多戶貧困戶參與，拉動全村經濟增長，從2017年開始逐步進入豐產期，給農戶帶來豐厚的經濟效益，為幫陽村脫貧事業持續“造血”。
龍岑村抓好竹木加工產業發展，增加集體經濟，同時輔以靈芝、菇類及名貴藥材的種植以及豬、牛、羊的養殖。采取土地流轉的方式，將250畝的荒山嶺地，承包發放種植藥材和土特農產品，每年可增加約6萬元的集體經濟收入。利用公司資金及政府的補助鼓勵貧困戶增加種植規模，通過“合作社+公司”的形式進行提高產出。
白照村堅持 “走出去”、“請進來”的模式組織人員培訓，堅持種養殖業并舉，短中期產業共進。近兩年，白照村第一書記共組織村兩委、貧困戶代表外出產業考察項目7次，組織了6次產業動員探討會和3次技能技術培訓。確定了以黑木耳、藍莓、白照茶為主要脫貧產業的發展模式，同時將專家請到田間地里，現場指導種植管理。依托集團上萬員工的購買力，，利用靠近高速公路的交通優勢，采用微信群預售的模式，推廣土豬、土雞、土牛等土特產進城銷售，解決村里土特產銷路問題。
江門村采用“合作社+本地集中屠宰+冷鏈運輸+城市門店銷售”的產業鏈模式幫助村里農副產品銷售，大力推動產業脫貧。集團利用自身優勢，在總部周邊的市場免租金提供門面作為農副銷售點，同時在扶貧預算中撥付10萬元為江門村采購冷鏈運輸車，將村里的農副產品本地處理檢驗后運輸至城市銷售，不僅解決了農副產品的銷售問題，同時大大增加了貧困戶的收入。
本洞村鞏固脫貧成果，扶貧扶志，自力更生。通過公司支持啟動資金，本洞村成立兩個合作社和一個個體經營戶，主要負責三防鴨養殖和百香果種植，同時開展泉水禾花蟹+紫黑香糯種養殖以及禾花鯉+紫黑香糯種養殖模式，帶動全村貧困戶積極參與，依托公司提供的免租金門面，成立村民個體經營戶，使農民通過自身種養、土地流轉、務工等多渠道增收，充分發揮了產業的“造血”功能，助力本洞村順利完成脫貧摘帽任務
在廣西汽車集團的大力幫扶下，截止2017年12月，集團定點幫扶的本洞村、江門村已經通過考核并通報，達到脫貧摘帽標準，順利完成脫貧任務，白照村、幫陽村和龍岑村的貧困發生率較兩年前也有大幅度的降低。
2018年3月，新一輪選派的貧困村黨組織第一書記已經走馬上任，奔赴扶貧戰場，廣西汽車集團將社會責任扛在肩上，用“造血式”扶貧將貧困戶“扶上馬”，用企業管理的創新思維進行資源整合、產業扶貧，科學、統籌、系統推進各項措施，變“輸血”為“造血”，努力實現脫貧攻堅目標。
